Jak rozwijać kompetencje menedżerskie

Cena: 29,00 zł

Kluczowe kompetencje menedżerskie – co warto rozwijać?

Kompetencje menedżerskie to zestaw umiejętności, które umożliwiają skuteczne zarządzanie zespołem i organizowanie pracy innych ludzi. Aby stać się cenionym menedżerem, trzeba opanować szereg kluczowych kompetencji, takich jak umiejętność planowania, ustalania priorytetów, efektywna komunikacja, a także zdolność do motywowania i przewodzenia grupie. Nasz podręcznik pokazuje uczniom, jak rozwijać te kompetencje już na wczesnym etapie edukacji, przygotowując ich do przyszłych ról menedżerskich i przywódczych.

Jak rozwijać swoje kompetencje menedżerskie – ćwiczenia i praktyczne wskazówki

Rozwijanie kompetencji menedżera to proces, który można rozpocząć już w młodym wieku. Nasza publikacja zawiera praktyczne ćwiczenia, które uczą uczniów, jak zarządzać zespołem, planować zadania i realizować cele w sposób efektywny. Dowiedzą się także, jak rozwijać swoje kompetencje, aby w przyszłości móc przewodzić grupie w sposób empatyczny, ale zarazem produktywny. Dzięki tym wskazówkom uczniowie będą mogli zbudować solidne podstawy, które przygotują ich do pełnienia funkcji menedżerskich w dorosłym życiu.

Patroni

Publikacja „Kompetencje menedżerskie” zawiera 3 autorskie scenariusze zajęć, które pomogą uczniom szkoły ponadpodstawowej rozwinąć umiejętności związane z zarządzaniem. Znajdziesz w niej także 9 wartościowych załączników, odpowiedzi do zadań i bibliografię, dzięki którym łatwiej znajdziesz treści rozwijające odpowiednią problematykę.

Z publikacji dowiesz się:

  • Dlaczego oprócz kierowania grupą ludzi w zespole, aktualnie mówi się już o zarządzaniu? Czym różni się w tej kwestii kierownik od lidera lub przywódcy?
  • Jakie obowiązki wchodzą w skład funkcji kontrolowania?
  • Jak powinien zachowywać się menedżer według Henry’ego Mintzberga?
  • Jakim zbiorem umiejętności powinien wykazywać się skuteczny menedżer?
  • Jakimi kompetencjami powinien wykazywać się menedżer efektywny według Barbary Kożusznik i Marka Adamca?
  • Jakie strategie behawioralne menedżerów powinny wchodzić w skład ich kompetencji?
  • Jakie 9 ról w zespole najczęściej pełnią ludzie, którzy się w nim znajdują?
  • Czym charakteryzuje się „dusza zespołu” i co jest jej główną rolą?
  • Jak wyglądają fazy rozwoju grupy według Bruce’a Tuckmana i co możemy zrobić, by poszczególne fazy przebiegały w sposób niezaburzony?